Prawa, prawa i zasady zarządzania. Etapy kształtowania się nauk o zarządzaniu na świecie. Rozwój nauk o zarządzaniu na Ukrainie

Prawa, ustawy i zasady zarządzania

W procesie rozwoju zarządzania ukształtowały się pewne normy zarządzania organizacją – prawa, prawa i zasady. ich integracja jest podstawą nauki o zarządzaniu pracownikami.

W działalności administracyjnej stosowane są stałe i niepodważalne normy zarządzania organizacjami, czyli prawa zarządzania.

Prawo specjalizacji zarządzania. Przewiduje podział czynności kierowniczych w oparciu o stosowanie określonych funkcji zarządczych oraz takich kategorii jak władza, kompetencje, odpowiedzialność itp.

Prawo integracji zarządzania. Dąży do osiągnięcia jedności wysiłków wszystkich działów, służb, pracowników w realizacji zadań organizacji poprzez stosowanie zasad, procedur hierarchii zarządzania, powiązań personalnych, stylów przywództwa.

Prawo optymalnego połączenia centralizacji i decentralizacji zarządzania. Ma na celu stworzenie optymalnego poziomu delegowania do wyższej kadry zarządzającej na niższe szczeble władzy w celu osiągnięcia wysokich wyników i korzystnego klimatu psychologicznego w organizacji.

Prawo demokratyzacji rządu. Kładzie nacisk na udział pracowników w procesach zarządczych, zapewniający dwustronną komunikację, rozwój cech osobistych i zawodowych podwładnych i nie tylko.

Prawo oszczędzania czasu w zarządzaniu. Ma na celu poprawę efektywności pracy kierowniczej, zmniejszenie pracochłonności poprzez wprowadzenie zaawansowanych metod i technik.

Prawo proporcjonalnego rozwoju układów sterowania. Zapewnia spójną i stałą (stałą) ewolucję wszystkich systemów zarządzania organizacją (produkcyjnych, finansowych, społecznych, informacyjnych

Obiektywne, stabilne, ogólne i powtarzające się związki między zjawiskami, procesami, kategoriami zarządzania to prawa zarządzania. W związku z tym kierownictwo wyróżnia następujące wzorce:

  • proces zarządzania;
  • funkcje i metody zarządzania;
  • decyzje zarządcze;
  • systemy zarządzania i kontroli organizacji;
  • otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne organizacji;
  • rozwój zarządzania itp.

Ważną rolę w zarządzaniu odgrywają zasady zarządzania, które na podstawie stosowania przepisów prawa i praw o zarządzaniu odzwierciedlają stosowany charakter zarządzania organizacjami.

1. Celowość. Zgodnie z tą zasadą każda działalność w organizacji powinna być ukierunkowana na osiągnięcie określonych celów produkcyjnych i ekonomicznych oraz realizację zadań.

2 . Uwzględnianie potrzeb i zainteresowań. Zaprojektowany z myślą o zaspokajaniu potrzeb i zainteresowań pracowników w celu osiągnięcia celów organizacji w oparciu o motywację.

3. Hierarchia. Przewiduje umiejscowienie stanowisk kierowniczych w strukturze organizacyjnej od najniższego szczebla zarządzania do najwyższego.

4. Współzależność. Według niego na każdą organizację składają się współzależne zmienne wewnętrzne (cele, struktura, technologia, pracownicy, zadania, zasoby). W tym przypadku czynniki środowiskowe nieustannie oddziałują na organizację (odpowiednio i jej wewnętrzne otoczenie) i wywołują od niej reakcję.

5. Równowaga dynamiczna. Zapewnia ciągły rozwój organizacji i utrzymanie ogólnej równowagi na każdym etapie tego rozwoju.

6. Opłacalność. Kształtuje zasady funkcjonowania organizacji na bilansie kosztów, przychodów i zapewnia rozwój relacji budżetowych.

7. Aktywacja. Zachęca organizację do pracy, ciągłego rozwoju, innowacji itp.

8. Systematyczne. Zgodnie z tą zasadą organizacja jest uważana za system otwarty składający się z oddziałujących na siebie i powiązanych ze sobą elementów.

9. Monopol. Przewiduje jedno odpowiedzialne centrum, które zarządza i koordynuje działania organizacji w celu osiągnięcia jej celów.

Wszystkie zasady zarządzania są ze sobą powiązane. Odrzucenie któregokolwiek z nich lub niedostateczne ich uwzględnienie w zarządzaniu obniża jakość decyzji zarządczych i efektywność zarządzania.

Prawa, prawa i zasady zarządzania stanowią podstawę współczesnej nauki o zarządzaniu. W istocie w historycznym rozwoju zarządzania wizje i interpretacje podstawowych norm i zasad zarządzania ulegały nieustannym zmianom.

Etapy powstawania nauk o zarządzaniu na świecie

Usystematyzowanie informacji o pradziejach zarządzania, które przetrwały do dnia dzisiejszego, pozwoliło wyodrębnić pięć etapów kształtowania się nauk o zarządzaniu:

Pierwsza rewolucja menedżerska. Określony jako „religijno-komercyjny”. Wiąże się to z pojawieniem się pisma w starożytnym Sumerze (V tysiąclecie p.n.e.), co przyczyniło się do powstania specjalnej warstwy księży, którzy prowadzili spisy gospodarcze i kalkulacje handlowe. Pisemne utrwalanie umów biznesowych zwiększało ich wiarygodność i bezpieczeństwo.

Druga rewolucja menedżerska. Nazywana jest „świecko-administracyjną” i jest związana z działalnością króla babilońskiego Hammurabiego (1792-1750 s. p.n.e.). Opublikował zbiór ustaw rządzących państwem, regulujących stosunki społeczne między różnymi grupami społecznymi, co wzmocniło kontrolę i odpowiedzialność za pracę.

Trzecia rewolucja menedżerska. Nazywano go „produkcją i budową”. Obejmuje lata panowania asyryjskiego władcy Nabuchodonozora (605-562 s. p.n.e.). Wtedy to prace budowlane nabrały ogromnego zakresu i wymagały wzmożonej kontroli nad działalnością produkcyjno-budowlaną. Taką kontrolę sprawowało państwo.

Czwarta rewolucja menedżerska. Obejmuje okres narodzin kapitalizmu i szybkiego rozwoju przemysłowego cywilizacji europejskiej (XVII-XVIII wiek). jej głównym rezultatem było pojawienie się profesjonalnego zarządzania. Wielka w tym zasługa szkockiego ekonomisty Adama Smitha (1723-1790), angielskiego utopijnego socjalisty Roberta Owena (1771-1850), angielskiego matematyka Charlesa Babbage (1801-1841) i innych. W szczególności Owen ucieleśniał ideę partnerstwa społecznego w swoich fabrykach; Babbage opracował metodę badania kosztów czasu pracy przy wykonywaniu operacji produkcyjnych i opublikował wyniki własnych badań w książce „O gospodarce materiałowej i sprzętowej”, która stała się pierwszą publikacją z zakresu zarządzania naukowego. A poglądy Smitha dotyczące natury wolnej przedsiębiorczości, roli rynku i funkcji państwa stanowiły podstawę teorii i praktyki zarządzania.

Jednak te badania były inne. Nauka o zarządzaniu jako system holistyczny z własnym aparatem kategorycznym, zasadami, metodologią, zaleceniami pojawiła się dopiero w XX wieku. jego pojawienie się wiąże się z piątą rewolucją administracyjną.

Piąta rewolucja menedżerska. Znany jako „biurokratyczny”. Opiera się na koncepcji „racjonalnej biurokracji”, która odegrała ważną rolę w zapewnieniu efektywności zarządzania w tworzeniu struktur hierarchicznych, podziale pracy kierowniczej, jasnym określeniu odpowiedzialności i odpowiedzialności kierowników za ich realizację.

Szybki rozwój myśli naukowej w XX wieku. przyspieszyły wszystkie procesy społeczno-gospodarcze, a także procesy ich zarządzania, co daje podstawy do sporu o kolejną rewolucję administracyjną.

Szósta rewolucja menedżerska. Nazywa się to „informacyjnym”. Charakteryzuje się kompleksowym wdrożeniem w praktyce zarządzania informatyką, co niesamowicie przyspieszyło proces pozyskiwania i przetwarzania informacji oraz stworzyło praktycznie nieograniczone możliwości rozwoju organizacji. Zdolność kadry zarządzającej do szybkiego przetwarzania dużej ilości informacji przesunęła akcent w systemie ogólnego zarządzania z organizacji procesów produkcyjnych na zarządzanie marketingowe, czyli przeorientowanie systemu zarządzania organizacją w celu identyfikacji i zaspokojenia potrzeb klientów.

Rozwój nauk o zarządzaniu na Ukrainie

Nauka o zarządzaniu na Ukrainie od dawna rozwija się w ramach koncepcji, które dominowały w byłym Związku Radzieckim. Pomimo tego, że badania miały na celu doskonalenie systemu administracyjno-dowodowego, pozwoliły one na zgromadzenie znacznego doświadczenia w zakresie zarządzania.

Rozwój nauk o zarządzaniu na Ukrainie w czasach sowieckich i postsowieckich obejmuje 7 wyraźnie określonych okresów, z których każdy charakteryzuje się pewnymi cechami:

  • Październik 1917 – marzec 1921 r. Główne zadanie – opracowanie form i metod państwowego scentralizowanego zarządzania produkcją, uzasadnienie zasad centralizmu, organizacyjne metody zarządzania, administracja i regulacja państwowa.
  • Kwiecień 1921 – 1928. Osobliwością tego okresu było doskonalenie administracyjnego zarządzania produkcją, próby wykorzystania samofinansowania jako podstawy metod zarządzania gospodarczego, formalne studium możliwości udziału pracowników w zarządzaniu.
  • 3.1929—1945 s. Związany z organizacją przemysłowej bazy produkcji społecznej, doskonaleniem struktur zarządzania, metod selekcji i szkolenia, planowania i organizacji produkcji.
  • 4.1946—1965 s. Charakteryzuje się poszukiwaniem nowych form funkcjonowania i współdziałania władz publicznych, próbą przejścia do terytorialnego i terytorialno-sektorowego systemu rządów, co doprowadziło do pogłębienia administracji.
  • 5.1965—1975 s. W tym czasie podjęto próbę przeprowadzenia reformy gospodarczej poprzez wzmocnienie roli metod zarządzania gospodarczego. Nie powiodły się one jednak, potwierdzając nieskuteczność reform w systemie administracyjno-dowódczym.
  • 6.1975—1988 s. Charakteryzuje się świadomością niemożności zreformowania systemu administracyjno-dowodzenia, jaki wykształcił się w gospodarce ZSRR. Potwierdzono potrzebę radykalnej zmiany stosunków gospodarczych i radykalnych reform gospodarczych.
  • 7.1985 – obecnie. Osobliwością jest wdrażanie reform gospodarczych, transformacja systemu gospodarczego.

Biorąc pod uwagę istotne cechy działań zarządczych i procesów gospodarczych w tym okresie można wyróżnić 5 etapów:

  • praca przedsiębiorstw według pierwszego modelu rachunku ekonomicznego, opartego na normatywnym podziale zysków;
  • zastosowanie drugiego modelu rachunku ekonomicznego, opartego na normatywnym podziale dochodów; rozwój relacji najmu;
  • wprowadzanie postępowych form organizacji pracy, umacnianie ruchu spółdzielczego, poszerzanie wolności gospodarczej;
  • wprowadzenie samofinansowania terytorialnego na wszystkich szczeblach administracji;
  • inicjowanie i rozwój reform rynkowych (obejmuje wydarzenia związane z reformą gospodarki narodowej Ukrainy).

Tacy ukraińscy naukowcy, jak Ostap Terletsky (1850-1902), Mychajło Pawłyk (1896-1977), Mychajło Drahomanow (1841-1895), Mykoła Ziber (1844-1888) i Serhij Podolinski (1850-1881) wnieśli znaczący wkład w rozwój rozwój nauk o zarządzaniu. ), Mychajło Tuhan-Baranowski (1865–1919), Iwan Wernadski (1821–1884), Hryhorij Cechanowiecki (1833–1898), Konstantin Wobly (1876–1947) i inni.

Współczesny model zarządzania na Ukrainie kształtuje się na podstawie badań nad ewolucją nauk o zarządzaniu, uogólnieniem doświadczeń krajów rozwiniętych, głębokimi tradycjami zarządzania w organizacjach ukraińskich od czasów książęcych. Rozwój zarządzania na Ukrainie wpisuje się w procesy transformacyjne gospodarki Ukrainy na obecnym etapie.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.