Innowacje realizowane w przedsiębiorstwie ingerują w bieżącą działalność produkcyjną, wprowadzając elementy niepewności i ryzyka

Ryzyko innowacji wynika z faktu, że:

  • po pierwsze, nowy produkt może nie dać się w ogóle powstać lub zostanie wyprodukowany z naruszeniem ustalonych terminów lub z odchyleniami od zaprojektowanej jakości;
  • po drugie, nie będzie możliwe ustalenie dostaw niezbędnych materiałów, przeprowadzenie certyfikacji produktów, umowy na dostawy zostaną naruszone;
  • po trzecie, prawdopodobna negatywna zmiana wyników ekonomicznych: zyski, koszty, produktywność itp. [1].

Jednak negatywne zagrożenia związane z innowacjami nie mogą być powodem do całkowitego porzucenia innowacji. Pytanie może dotyczyć tylko tego, jaką strategię innowacji wybierze firma lub stowarzyszenie w oparciu o określone okoliczności ekonomiczne, cele organizacji w odniesieniu do określonych produktów i rynków, działania konkurentów itp.

Strategia obrony jest najczęściej wykorzystywana do zwalczania konkurentów, którzy chcą wejść na ten rynek z podobnymi lub nowymi produktami. Powszechne stosowanie różnego rodzaju strategii obronnych wynika z faktu, że ich stosowanie pozwala firmom uzyskać określoną stopę i masę zysków, bez narażania inwestycji w innowacje na znaczne ryzyko.

Agresywna strategia innowacji wymaga dużych inwestycji w badania i rozwój oraz gotowości do podejmowania ryzyka. Jeśli innowacja się powiedzie, inwestycje te przyniosą wiele korzyści.

Pierwszy dostawca innowacji zyskuje możliwość przejęcia dominującego udziału w rynku i uzyskania z czasem pewnego zysku, a następnie, już po ucieczce do strategii obronnej, może polegać na produkcji po niższych kosztach niż konkurenci.

Strategią radykalnych innowacji, które nie mają odpowiednika, jest aktywne inwestowanie w celu stworzenia nowego rynku. Jednocześnie często sięgają nawet po nieopłacalne nowe produkty na etapie wprowadzania na rynek i ekspansji.

Dla firm, które opierają swoją politykę na wykorzystaniu zaawansowanych technologii, istnieją (w ramach obronności i ofensywy) pewne opcje zachowań strategicznych [2].

Po pierwsze chęć utrzymania pozycji lidera naukowego, technicznego i technologicznego. W takim przypadku firma zwykle zwiększa sprzedaż i zyski, z których część (dość znacząca) jest przeznaczana na finansowanie innowacji.

Po drugie, szybkie kopiowanie nowinek technologicznych innych firm, wejście na rynek z podobnymi produktami lub ukierunkowany wzrost efektywności produkcji (obniżenie kosztów jednostkowych) za pomocą tradycyjnych rozwiązań technologicznych.

Po trzecie, optymalizacja portfela technologii, czyli wybór orientacji technologicznej w zależności od linii strategicznej korporacji, sytuacji na produkcji i rynku.

Po czwarte, świadoma koncentracja wysiłków firmy na prowadzeniu ryzykownych prac B+R, co pozwala na dokonanie przełomu w nowym obszarze działalności produkcyjnej i rynkowej, dla handlu licencjami na dużą skalę itp.

Wreszcie, przedsiębiorczość innowacyjna, głównie w postaci autonomicznych spółek venture, gdy nowe rozwiązanie technologiczne jest opracowywane i doskonalone w produkcji do etapu akceptowalnego komercyjnie, po czym firma (lub brak linii produktowej) jest zwykle przekazywana nowym właścicielom lub, znacznie rzadziej konsolidowane na nowym rynku.

Mimo umowności tej dystrybucji wybierane są pierwsze 2-3 opcje, zwykle największe korporacje, te drugie – małe firmy w celu opracowania nowych technologii, produktów i wejścia na rynek lub duże firmy, aby utrzymać pozycję w ostrej konkurencji, często wykorzystując naukowe i potencjał technologiczny małego biznesu.

Jak przedsiębiorstwo może połączyć bieżącą działalność produkcyjną z innowacyjną? Dobrze ugruntowany proces produkcyjny jest słabo powiązany z organizacją procesu innowacji.

Jak pokazują doświadczenia zaawansowanych korporacji, te dwie czynności powinny być prowadzone różnymi metodami organizacyjnymi. Praktycznie wszystkie wymagania dla innowacyjnej firmy atakującej i broniącej się są różne.

Kluczowa strategia firmy atakującej opiera się prawdopodobnie na technice i technologii, podczas gdy strategia firmy broniącej się może wymagać doskonałej organizacji sprzedaży. Szybkość podejmowania decyzji w firmie atakującej musi być znacznie wyższa niż w firmie bronionej.

Dlatego liczebność organizacji atakującej powinna być jak najmniejsza od tej, której się broni, co prowadzi do zupełnie innych zasad zarządzania nimi. Baza kwalifikacyjna firmy atakującej często różni się od bazy firmy broniącej.

Tych dwóch zestawów wymagań nie można mieszać w ramach jednej firmy. W przeciwnym razie tempo rozwoju technicznego zwalnia do szylkretu, a optymalne decyzje są równie powolne.

Ale często tak się dzieje, ponieważ strategia ataku nie jest uważana za główną, ale zapasową, jeśli obrona nie działa. Planiści wielu dużych zagranicznych korporacji przeznaczają pieniądze na obronę istniejących strategii biznesowych, a resztę pieniędzy przeznaczają na atakowanie strategii lub wykorzystywanie nowych możliwości. Takie podejście prowadzi do zaniedbania części skutecznych rozwiązań technologicznych, co w konkurencyjnym środowisku jest dla firmy samobójstwem.

W warunkach współczesnej konkurencji, skrócenia cyklu życia towarów i usług, rozwoju nowych różnorodnych technologii jednym z podstawowych warunków kształtowania konkurencyjnej perspektywy strategicznej przedsiębiorstwa przemysłowego staje się coraz bardziej jego działalność innowacyjna.

Przedsiębiorstwa, które kształtują zachowania strategiczne w oparciu o podejście innowacyjne, tj. stawianie głównego celu planu strategicznego na rozwój nowych technologii, produkcję nowych towarów i usług, mają szansę na zdobycie pozycji lidera na rynku, utrzymanie wysokiego wzrostu, redukcję kosztów, osiągać wysokie zyski [4].

Skuteczność rozwoju innowacyjnego zależy od stanu potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa, który opiera się na zasobach intelektualnych, materialnych, finansowych, ludzkich, infrastrukturalnych i innych.

W celu ciągłego wprowadzania nowych produktów lub nowych technologii firmy mogą tworzyć własną jednostkę innowacyjną. Pilność zastosowania tego podejścia wynika z wielu przyczyn, m.in.: problemów kompleksu naukowo-technicznego, oszczędności zasobów, poprawy efektywności efektu końcowego.

Przy opracowywaniu i wprowadzaniu innowacji na rynek konieczne jest stosowanie metod i podejść naukowych: analizy portfelowej, podejścia zintegrowanego i równoległego spójnego i innych. W przeciwnym razie zostaną one przyjęte do realizacji, ponieważ będą niedostatecznie uzasadnione.

Całe tempo zmian w otoczeniu zewnętrznym przyspieszających przedsiębiorstw zwiększa ryzyko działalności przedsiębiorczej w ogóle, a innowacyjności w szczególności. W celu podziału ryzyka konieczne jest stworzenie portfela towarów i usług. Wymaga to stworzenia innowacyjnego programu przedsiębiorstwa i stałej redystrybucji kosztów z projektów zakończonych do tych, które się rozwijają [3].

Rozwój i wdrażanie innowacji odbywa się na różne sposoby w zależności od cech narodowych, dziedziny produkcji społecznej, wielkości kapitału firmy itp. Najpopularniejszymi formami innowacyjnego biznesu w dzisiejszym świecie są venture capital.

Ale rozwój innowacji koniecznie wymaga wsparcia ze strony państwa, które prowadzi państwową regulację innowacji, zapewnia pomoc w rozwoju i wdrażaniu obszarów STP o najwyższym priorytecie. Dotyczy to zwłaszcza Ukrainy, gdzie duża liczba przedsiębiorstw państwowych i organizacji zajmujących się rozwojem innowacji wiąże się z brakiem zainteresowania firm prywatnych inwestowaniem w innowacyjne projekty ze względu na wysokie ryzyko tego obszaru i potrzebę dużej inwestycje na słabo rozwiniętym rynku kredytowym.

Lista referencji

1. Zarządzanie innowacjami Grinev VF. – К.: , 2000. – 148 с.

2. Zarządzanie innowacjami / Wyd. SD Ilienkowa. – M .: Banki i giełdy, UNITI, 1997. – 327 s.

3. Korobeynikov OP, Trifilova AA, Korshunov IA Rola innowacji w kształtowaniu strategii przedsiębiorstwa // www. cf. ru / prasa / zarządzanie / 2000-3 / 04. shtml.

4. Zarządzanie innowacjami Fatkhutdinov RA. – СПБ.: Питер, 2002. – 400 с.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.