Zarządzanie przedsiębiorstwem typu rynkowego. Planowanie w przedsiębiorstwach w gospodarce rynkowej. Potrzeba planowania

Planowanie to zarządczy proces określania celów przedsiębiorstwa i środków do ich osiągnięcia, zapewnienia i utrzymania zgodności między nimi.

Niektórzy uważają, że planowanie biznesu w zmieniającej się sytuacji rynkowej to strata energii i czasu. Jednak, jak pokazuje doświadczenie efektywnych przedsiębiorstw, istnieje bezpośredni związek między sukcesem przedsiębiorstw a planowaniem ich działalności.

Wskazując na ten schemat, ekonomiści rynkowi zwracają uwagę na następujące pozytywne skutki formalnego planowania:

  • sprawia, że menedżerowie myślą z wyprzedzeniem;
  • promuje lepszą koordynację wysiłków;
  • siły do jasnego określenia zadań i priorytetów;
  • sprawia, że firma jest lepiej przygotowana na zmiany rynkowe;
  • daje szansę na zastosowanie kontroli;
  • wyraźnie pokazuje związek między obowiązkami urzędników.

System planowania w przedsiębiorstwie polega na opracowywaniu i stosowaniu zarówno planów długoterminowych, jak i operacyjnych (bieżących).

Długoterminowe planowanie

Nośnikami i wykładnikami strategii firmy są plany długoterminowe. Dlatego formułują główny cel przedsiębiorstwa, wiodące idee, określają priorytety, kierunki i obszary jego działalności, istniejące możliwości i zasoby.

Horyzonty planowania długoterminowego zależą od umiejętności przewidywania przyszłości. Jeśli otoczenie zewnętrzne jest bardziej stabilne i mniej konkurencyjne, okres planowania może wynosić pięć lub więcej lat, ale jeśli warunki rynkowe charakteryzują się niepewnością, okres ten obejmuje dwa lub trzy lata.

Planowanie perspektywiczne z reguły uzupełniane jest operacją, która polega na opracowaniu konkretnych zadań na najbliższą przyszłość w różnych obszarach przedsiębiorstwa (produkcyjnego, handlowego, finansowego itp.).

System ciągłego planowania

Skuteczność planowania wynika w dużej mierze z jego ciągłości. Niektóre firmy z powodzeniem wdrożyły taki system. Opracowywane są dwa plany – wieloletni i roczny. Najpierw przygotowywany jest plan pięcioletni. Jest on weryfikowany i dostosowywany co roku, aby firma zawsze miała aktualny plan na następne pięć lat.

Następnie sporządzany jest plan roczny – szczegółowa wersja zarysów planu wieloletniego na pierwszy rok jego realizacji. Ocenia sytuację rynkową, wymienia istniejące zagrożenia i szanse, cele i problemy, ustala program działań na rok, wskazuje wysokość środków, ustala procedurę kontroli. Plan ten jest podstawą interakcji wszystkich działów przedsiębiorstwa, koordynacji produkcji, działań marketingowych i finansowych.

Omówiony powyżej system planowania jest zwykle stosowany przez duże przedsiębiorstwa. Stosunkowo małe firmy, zwłaszcza te dopiero rozpoczynające działalność, budują ją na tzw. biznesplanach.

Plan biznesowy

Biznesplan jest dokumentem analitycznym typu prognozy, którego treść stanowi kompleksowe uzasadnienie celów, sposobów, środków i wyników działalności przedsiębiorczej. Oznacza to, że musi charakteryzować istniejący potencjał firmy i perspektywy jej rozwoju. Forma i zakres tego dokumentu zależą od celu jego opracowania i wykorzystania. Ale musi zawierać sekcje dotyczące produktu firmy, jej rynku, konkurentów, marketingu, produkcji, zarządzania i finansów.

Biznesplan zwykle zaczyna się od sekcji opisującej produkty lub usługi, dla których tworzona jest firma. Zawiera odpowiedzi na następujące pytania:

  • Jakie potrzeby zaspokoją produkty firmy?
  • Jakie są zalety tych produktów nad produktami konkurencyjnymi?
  • Jakie patenty i prawa autorskie chronią cechy produktu?

Ta sama sekcja podaje przybliżone oszacowanie wartości towaru i kosztów niezbędnych do jego produkcji. Opisana jest również organizacja serwisu – jeśli jest to produkt techniczny.

Druga część biznesplanu poświęcona jest analizie przyszłego rynku przedsiębiorstwa, określeniu jego zdolności. Oto odpowiedzi na pytania: kto, dlaczego, za ile i kiedy będzie gotowy do zakupu produktów firmy.

Trzecia część dotyczy konkurencji. Odpowiedzi na następujące pytania:

  • Kto jest największym producentem podobnych towarów?
  • Jakie są ich produkty (charakterystyka, poziom jakości, design, reakcja klienta)?
  • Jaka jest wielkość sprzedaży, przychody, jakie są nowe modele, serwis?
  • Jaki jest poziom cen i jaka jest polityka cenowa?

Czwarta część zawiera plan marketingowy. Jej głównymi elementami są: schemat dystrybucji towarów, ustalanie cen, reklama, metody promocji sprzedaży, organizacja obsługi posprzedażowej (dla towarów technicznych), kształtowanie opinii publicznej o firmie i jej produktach („public relations”).

Tutaj na trzech lub czterech stronach znajdują się informacje o tym, jak produkt będzie sprzedawany (poprzez markowe sklepy lub hurtownie), jak będą oznaczane ceny, jak będzie zorganizowana reklama, jak sprzedaż będzie rosła i tak dalej.

Piąta sekcja to plan produkcji. On się przygotowuje. te firmy, które się tym zajmują. Oto odpowiedzi na następujące pytania:

  • Gdzie będą produkowane towary – w istniejących czy nowych produkcjach?
  • Jakie moce produkcyjne są do tego potrzebne, jak będą rosły?
  • Gdzie będą kupowane surowce i niezbędne materiały?
  • Czy przewidziana jest współpraca produkcyjna iz kim?
  • Jakiego sprzętu potrzebujesz i gdzie go zdobyć?

W tej części wskazane jest przedstawienie schematu przepływów produkcyjnych:

  • Skąd i skąd będą pochodzić surowce i komponenty?
  • W jakich sklepach będzie przetwarzany?
  • Gdzie i jak trafią produkty firmy?
  • Rozdział kończy się oceną możliwych kosztów produkcji i jej dynamiki w przyszłości.

W szóstym rozdziale (plan organizacyjny) jest to kwestia zarządzania, personelu przedsiębiorstwa i organizacji jego pracy. W szczególności wskazuje się:

  • Jacy specjaliści (profil, wykształcenie, doświadczenie, wynagrodzenie) są potrzebni?
  • Skąd je zdobyć i na jakich warunkach (na stałe czy w niepełnym wymiarze godzin)?

Istnieje również schemat organizacyjny, który pokazuje, kto i co zostanie zrobione, współdziałanie działów, organy koordynujące i kontrolujące. Są też dane o wynagrodzeniach menedżerów i ich motywacjach.

Rozdział siódmy to plan finansowy, który pod względem wartości podsumowuje materiały z poprzednich rozdziałów. Składa się z następujących dokumentów:

  • prognoza sprzedaży (sprzedaży);
  • saldo wydatków i przychodów gotówkowych;
  • tabela dochodów i wydatków;
  • skonsolidowany bilans aktywów i pasywów przedsiębiorstwa;
  • próg rentowności.

Prognoza sprzedaży powinna dostarczać informacji. o udziale w rynku, który firma chce zdobyć. Ta prognoza jest zwykle sporządzana na trzy lata. W jego rozwoju można zastosować różne metody: ankietę wśród kierowników różnych służb i działów, ekstrapolację wyników poprzedniego obiegu, marketing próbny, analizę korelacji (określenie głównych czynników wpływających na sprzedaż) itp. Uznaje się, że prognoza jest sporządzona prawidłowo, jeżeli różnica między przewidywaną a rzeczywistą sprzedażą nie przekracza 5%.

Bilans, wpływy gotówkowe i wydatki dają oszacowanie kwoty potrzebnej do realizacji projektu, płynność tego ostatniego. Jego głównym zadaniem jest sprawdzanie synchroniczności wpływów i wypływów pieniędzy.

Tabela dochodów i wydatków zawiera następujące wskaźniki:

  • dochód ze sprzedaży towarów;
  • koszty produkcji towarów;
  • kwota zysku ze sprzedaży (1-2);
  • koszty ogólne (według rodzaju);
  • zysk netto (3-4).

Celem tego dokumentu jest pokazanie, w jaki sposób będą kształtowane i zmieniane zyski.

Zaleca się sporządzenie skonsolidowanego salda aktywów i pasywów na początek i koniec pierwszego roku projektu.

Plan finansowy powinien również odpowiadać na następujące pytania strategiczne:

  • Ile pieniędzy potrzebujesz na realizację projektu?
  • Skąd wziąć te pieniądze iw jakiej formie?
  • Kiedy możesz spodziewać się pełnego zwrotu z inwestycji i dochodu z nich?

Ostatnia ósma część biznesplanu koncentruje się na ocenie ryzyka i ubezpieczeniu. Zawiera informacje o tym, jakie zagrożenia (pożary, trzęsienia ziemi, strajki, zmiany podatków, wahania kursów walut) są najbardziej prawdopodobne i do jakich strat mogą doprowadzić.

Wskazane są sposoby zapobiegania ryzyku oraz program ubezpieczenia od nich.

literatura

1. Vasyuta OA Problemy strategii ekologicznej Ukrainy w kontekście rozwoju globalnego. – Tarnopol, 2001. – P. 311-338.

2. Galeeva GA Edukacja ekologiczna: problemy, rozwiązania // Miasto, przyroda, człowiek. – M., 1982. – S. 41-74.

3. Kiselev NN Światopogląd i ekologia. – K., 1990. – P. 117-160.

4. Kochergin AN, Markov Yu.G., Vasiliev NG Wiedza i świadomość ekologiczna. – Nowosybirsk, 1987. – P. 176-200.

5. Krysachenko BC Kultura ekologiczna. – K., 1996. – S. 47-55.

6. Markovich D. Ekologia społeczna. – M., 1991. – S. 154-161.

7. Moiseev NN Człowiek i noosfera. – M., 1990. – P. 247-268.

8. Krajowy raport o stanie środowiska na Ukrainie w 2001 roku. – K., 2003. – P. 158-161.

9. Platonov GV Dialektyka interakcji społeczeństwa i przyrody. – M., 1989. – s. 168-177.

10. Ekologia społeczna: Podręcznik. sposób. / Wyd. L.P. Carika. -Ternopol, 2002. – S. 166-172.

11. Społeczno-filozoficzne problemy ekologii / IV Ogorodnik, NN Kiselev, VS Krysachenko, IN Stogniy. Pod. wyd. IV Ogorodnik. – K., 1989. – P. 225-239.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.